13:32 для дилеров, предложения для дилеров | |
| для дилеров, предложения для дилеров Развитие, рост - эти слова отражают желаемую возможность развития каждой фирмы. В какой бы области производства товаров или сервиса не создавала собственную работу компания, ее доминирующей проблемой станет создание подходящих оснований ее развития, на базе которых возможно будет организовывать рост и развитие как качественно, так и количественно. Расширение предлагаемых предложений - одно из условий этих процессов. Организация, наработавшая достаточное и необходимое количество опыта, возможностей (кадровых, технических и денежных) и уверенности, готова сделать ответственный проект. Разговор идет не о расширении спектра услуг каждого спектра или списка продукции в пределах предлагаемой группы - все это становление, укрепление фундамента организации на рынке, становление конкурентоспособного уровня в желаемой сфере, но не выход на качественно иной уровень работы. для дилеров Оставаться развиваться в существующих границах и пределах своей работы - это вполне уверенный и в каком-то смысле короткий путь к успеху, если обдуманно и основательно принимать своевременные действия. Вся суть такой долговременной стратегии устраивается в понятии "улучшение". При этом выбор как и что совершенствовать - решит успешность выбора стратегии развития компании. Это тот вариант, где не цель, а стратегия ее достижения определяет успешность всей стратегии существования на рынке. Подробнее - для дилеровБыть признанным лидером в собственном рыночном сегменте - это учесть немногих, но стремление к ней означает стремление к самосовершенствованию, совершенствованию, совершенствованию и повышению собственной компетентности во многих задачах, связанных с принятием жизненнозначимых решений, направлением и развитием динамики деятельности фирмы. Но стоит, не исключая такой вариант своего стратегического решения, так же реализовать и другой. для дилеровСуществует расширение фирмы не только как наиболее профессионального эталона в занятой сфере, когда реально достичь результатов, сопоставимых разве что с единовластием на рынке, когда организация становится вне конкуренции, но и развитие через постижение совершенно новых областей и категорий. При этом они могут быть по направлению связаны с тем, на чем до этого базировалась фирма, что лежало в ядре ее деятельности и было базой улучшения. Так, поставщик товара может быстро стать производителем, при этом возможно даже не отказавшись от предыдущей специализации своей компании. Ведь возможно не только улучшаться качественно - вертикально, но можно и расширять сферы, накрывать своей деятельностью до этого незнакомые перспективы, открывать для собственного дела новые возможности - улучшаться горизонтально. Вектор роста не делает несовместимыми эти пути, вовсе нет. Реально брать прибыль, пополнять возможности, искать перспективы для дальнейшего роста в двух направлениях, а не базируясь на улучшении одного - ведь из множества фирм только немногие становятся так компетентны и внеконкурентны в собственном деле, или охватывают такой разный перечень сфер работы, что о совмещении этих двух путей им просто не нужно заботиться. Но если рассматривать на примерах, то можно увидеть, что решиться осваивать новую область совсем не страшно. Если вы все время работали с поставкой продукта определенной категории (например скремблеры, микронаушники и т.Д.),то логично, что она постепенно по мере своей работы начинает узнавать про товар важное - как он изготавливается, где самые благоприятные условия для начала изготовления, насколько сложно и ощутимо по затратам начать собственное производство или разработку своих моделей. Нужно безошибочно оценить возможностей своей компании и требования к старту в нужной области. Какие самые оптимальные пути и условия существуют для исполнения первых шагов в новой сфере, как безошибочно построить сбыт, где найти свою целевую аудиторию и преподнести ей производимый товар или предложение действенно - это малая крупица того, что нужно решить, налаживая деятельность организации в новой области. предложения для дилеров Стоит ли освоение новой деятельности, новых возможностей и создание для своей компании новых горизонтов этих усилий? Ведь развитие уже имеющихся процессов - изготовления продукции, предоставление услуг, того, чем вы занимались с самого основания компании - это все решение проблем в не новом направлении. Путь улучшения, развития предприятия как более профессиональной в различных моментах, а не ограниченной одним изначальным, включает в себя базовые вопросы, практически как основание новой компании или предприятия, уже имея репутацию, контакты, каналы сбыта и т.П., что конечно, облегчает ряд вопросов. Подробнее - предложения для дилеровПочему же некоторые организации решаются на такой более проблемный, важный шаг? Вопрос, прежде всего, содержит три момента.Первый - личные желания руководства, которые не отображают каприз конкретного человека, а в их базе лежит стремление к многоплановости, расширению интересов компании, ее многопрофильности и увеличению возможностей. При этом важно, что подобное руководство стремится к интересным перспективам, к тем, которые не просто приносят деньги, но и интересуют индивидуально, вызывают стремление расходовать на это временные, финансовые ресурсы и собственные силы. Второй момент - финансовый, денежный. Он обычный в том плане, что строится логически из предыдущей работы компании, позволяет ей сделать для себя еще один способ заработать, выручить прибыль и развиться. Этот аспект постоянно будет находиться в решении руководства увеличить кардинально количество категорий работы компании, потому что ни один план в убыток состоянию организации быть не может, если только предприятие не миллиардер и может позволить себе убыточные капризы. Каждое управляющее звено, отдающее себе отчет об важности собственных решений, будет организовывать план на прибыльный или как минимум самоокупаемый уровень. предложения для дилеров И третий аспект - это забота о своей потребительской аудитории. Иногда это бывает стимулом к такому решению, как разработка новой сферы деятельности, но этот момент так же, как и предыдущий, станет сопровождать совершенствование организации. Ведь расширяя ограничения своих ресурсов, фирма притягивает к себе интерес целевой аудитории и получает прибыль. Что важнее оказывается для ее управления на самом деле - не так уж важно. Важно, что такие предприятия есть, они занимают новые горизонты по разным мотивам, и делают возможной и реальной для себя возможность улучшения развития в разных направлениях, не испугавшись проблем и сложностей на пути к собственному разностороннему развитию. | |
| Просмотров: 716 | Добавил: rek | |
| Всего комментариев: 0 | |
